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海峰超聲波流量計熱量表生產材料管理體系

時間:2020-12-25 08:56
海峰超聲波流量計生產材料的控制
降低材料消耗,是降低產品成本的第一有效途徑。為此,必須重視材料消耗的節約,嚴格控制材料的第一成本關。
(一)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。每月末生產管理部門根據生產計劃,對各單位下達材料消耗計劃。生產車間在核定的范圍內進行領料,對于計劃外的臨時任務所需的材料,生產車間必須另打報告,報企管部批準后方能辦理。
(二)規范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發存記錄是否規范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用,尤其注意對車間月末材料、在產品的盤存。(三)建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。
(四)加強材料使用管理工作考核。主要從管理創新、節能降耗、定額消耗執行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發揮修舊利廢作用。 建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。同時將考核兌現結果在企業的內部公示欄進行公布,增加考核的透明度。

海峰超聲波流量計庫存材料的控制
庫存是一項重要的流動資產,一般情況下。庫存占企業總資產的30%左右.其管理、利用情況如何,直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。從市場營銷的角度來看,庫存作為企業物流的重要成份,其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多。
(一)建立適合自身發展需要的計算機庫存管理系統。企業要根據自己的需要.建立適用的庫存管理系統,以便可以實時、動態了解企業的庫存信息,提高庫存運營效率。
(二)建立科學高效的庫存管理制度。庫存的日??刂品椒☉捎脦齑鏆w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據,結合本期實際情況,分解庫存資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。庫存的規劃是控制庫存水平,降低資金占用,使庫存效益和成本達到最優化的庫存事前控制方法。做好庫存規劃.首先應制定經濟訂貨規劃,確定好經濟訂貨批量,再訂貨點.及時補貨,避免缺貨。其次,要確定庫存資金的占用額。通??梢圆捎靡韵氯N方法:一是根據各種庫存平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定庫存資金數額的周轉期法;二是以上年庫存資金占用額為基礎,分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數額的因素分析法:三是根據庫存資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。
(三)完善內部控制,確保其行之有效。做好崗位分工控制。首先,建立庫存業務的崗位責任制,加強日常管理,嚴格限制未經授權的人員接觸庫存。明確相關部門和崗位的職責權限.確保庫存業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。比如要明確財務與庫房的職責,財務對庫房應起監控作用,定期盤存做到賬實相符。其次,授權批準控制,明確審批人對庫存業務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任;明確經辦人員的職責范圍和工作要求.對于超越權限的業務有權拒絕辦理,并向上級報告;嚴禁未經授權的機構人員辦理庫存業務。 再次,制定庫存業務流程,明確庫存的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求.做好相應的記錄與憑證保管。

(四)倉儲與保管控制,建立庫存庫存分類管理制度。對企業全部庫存按其重要程度、價值高低、用量大小和訂購難度等為標準,劃分出ABC類,分別管理;對貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器、危險品等重要庫存采取特別控制措施。建立健全庫存的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后,建立清查盤點制度,如有盤虧和盤盈,應分清責任,報告有關部門及時處理。

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